De Molenstichting Winsum heeft een ambitieuze toekomstvisie gepresenteerd die verder reikt dan alleen het restaureren en onderhouden van de zeven historische molens onder haar hoede. De stichting benadrukt een brede maatschappelijke en culturele rol voor de molens, met aandacht voor duurzaamheid, educatie en de vrijetijdseconomie. De visie is aangeboden aan de gemeenten Westerkwartier en Het Hogeland en wordt besproken met de dorpsgemeenschappen.

Prioriteiten
Het bestuur van de Molenstichting Winsum stelt duidelijke prioriteiten voor de komende jaren. Naast het waarborgen van het erfgoed staat de betekenis van de molens in hun lokale omgeving centraal. De stichting wil actief inspelen op regionale ontwikkelingen en de rol van de vrijwillige molenaars versterken.

Gezien de toenemende complexiteit van wet- en regelgeving is besloten een deel van het beheer en onderhoud uit te besteden aan een adviesbureau, om zo de bestuurlijke continuïteit te waarborgen.

De primaire taak van de stichting blijft het in stand houden en waar mogelijk werkend houden van de molens, met inachtneming van de Erfgoedwet en de Omgevingswet. Financiering voor onderhoud en restauratie blijft een constante zorg, waarbij de stichting afhankelijk is van subsidies, gemeentelijke bijdragen en fondsen.

Maatschappelijke rol
De Molenstichting Winsum ziet een belangrijke maatschappelijke en culturele rol voor de molens op het gebied van landschappelijke beeldkwaliteit, toerisme, recreatie en educatie. Voor de versterking van deze functies is meer ‘maatschappelijk’ geld en verbeterde faciliteiten, zoals een wc bij de molen, noodzakelijk.

De stichting is trots op haar ervaren vrijwillige molenaars. Het behoud van dit ambacht is essentieel, en de stichting wil daarom bijdragen aan de opleiding van nieuwe, jonge molenaars. De capaciteit van vakbekwame molenmakers is een groot knelpunt, waaraan de stichting, mogelijk in samenwerking met andere moleneigenaren, wil werken.

De stichting wil vrijwillige molenaars, donateurs en lokale dorpsgemeenschappen nauwer betrekken bij wat er op en bij de molens gebeurt. Hiertoe zal de communicatie worden verbeterd en wordt contact gezocht met de dorpsgemeenschappen nabij de molens. Voor 2025 staan overleg met belanghebbenden, uitbreiding van het donateursbestand en werving van nieuwe bestuursleden op het programma.

Bredere samenwerking met partners in erfgoedbeheer, gemeenten en andere relevante organisaties is cruciaal voor het realiseren van de ambities, zoals het oppakken van de molenbiotoop. Tot slot wordt er gekeken naar de mogelijkheid om administratieve taken uit te besteden om de uitvoering van plannen en het beheer efficiënter te maken.